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金嶺股份新任掌門人專訪--行業與解決方案必須水乳交融,互為犄角

2019-09-11 派勒智能 634


      今天,特地給大家介紹金嶺股份新任掌門人雷立猛先生的專訪。圍繞著“對機床裝備行業創新發展的思考與專機柔性生產線整體解決方案必須水乳交融,互為犄角”的主題,雷立猛先生熱心地解答了各種問題。為何雷立猛先生一直堅信遠大的目標和強大的企業文化是企業成功的關鍵因素?金嶺股份未來的發展目標是什么?金嶺股份是如何迎接潛在的機遇與挑戰的?相信大家都迫不及待想要知道這位新任掌門人是如何應對挑戰的吧,接下來就讓我為大家一一揭曉。

“我們的目標提供了構建企業文化的框架,而強大的企業文化將助力企業發展。”

——金嶺股份新任董事長雷立猛先生

Q:您認為金嶺文化對新一代金嶺人有哪些影響,比如是如何影響到您自己的?

首先,湖南金嶺機床股份有限公司(傳承長沙二機床廠)創建于1956年,是我國原機械部定點車床生產廠家、國有中一型企業,現為國家高新技術企業、首批百家創新型企業,改制成立于20178月。我也是一個非常機緣巧合的機會加入金嶺這個大家庭的,當時,正值金嶺機床換屆尾聲,通過第二任董事長華傳健先生引薦對長沙金嶺機床有限責任公司進行調研考察,描繪金嶺業務的藍圖,深入了解了企業和行業發展現狀和資源概況,更深層次了解到長沙的產業優勢和投資前景,雙方在試一試的基礎上更深入的談一談,最終達成業務創新戰略入股。金嶺始終立足于臥式車床、數控車床、數控銑床、數控復合機床、多軸聯動加工中心、智能研磨拋光系統以及一站式專機柔性生產線,為3C行業、金屬加工多種工業制造提供智能化解決方案,裝備應用從我們日常的電子通訊、精密醫療、汽車制造、鐵路交通、裝備制造業、精密模具加工、工程機械、手機觸摸屏及后蓋、太陽能光伏、磁性材料、藍寶石、3C消費電子以及駕駛的汽車,金嶺工藝技術都貫穿其中,并對最終產品產生影響。

之后,這一點非常重要,機床行業不是用負面新聞吸引眼球的行業,而是關系到你我家國生存的重要基礎行業。作為行業的一員,你我更應該全方位地看待自己所在的領域。事實上,改革開放以來,我國機床行業經歷著快速的發展,與湖南機床工具工業協會會長許世雄先生的一翻談話讓我對機床行業有了更加深刻的認識和感情,因為中國“老機床十八羅漢”中有許多企業隨著市場競爭境遇令人不勝唏噓……,喚醒了我作為中國新一代商業接班人的歷史使命感,要堅定不移地走中國特色社會主義道路,始終致力于模式創新、技術創新,降低設備能耗、用水量和廢棄物,減少用人成本,提升裝備精密度和裝備智能化,因為無論金嶺還是我本人都希望為子孫后代營造美好的地球環境。我希望機床裝備行業創新發展的思考與專機柔性生產線整體解決方案必須水乳交融,互為犄角。

Q. 這是金嶺的目標,也是其為之奮斗的使命嗎?

是的,絕對是。目標決定你想要建立什么樣的未來。中國制造2025?工業4.0體系和“高檔機床裝備2035技術路線圖”在很大程度上影響我們如今面臨的高端制造業核心技術需要進口的痛點,包括現在的中美貿易戰等。制造業消耗全球三分之一的能源,并產生超20%的氣體排放。最重要的是,機床裝備中有三分之一(包含生產中的能耗)遭到損失或浪費。這些事實充分說明存在巨大的改進空間,而金嶺所處的獨特地位,有助于做出有效改變。我們定下宏大目標,希望通過新一代專機柔性生產線解決方案將能耗、人力、用水量和廢棄物降低50%。我們在2019年將目標從23%提高到38%,是因為可持續性變革的需求越來越緊迫,刻不容緩。

Q 您希望如何實現這樣的階段性變革?

從兩個方面出發。首先,我們需要在挑戰中發掘機遇和商業案例。例如:我們此次引入的戰略合作伙伴PUHLER GmbH是一家總部位于德國漢堡專注于納米研磨智能裝備的科技公司,PUHLER GmbH已將該核心產品技術和品牌MAXXMILL授權金嶺股份在中國進行組裝和銷售,并共同簽署戰略合作開發智能研磨拋光系統柔性生產線解決方案,共同打造:“德國技術、本地智能成套解決方案”。此技術的成功推進會對中國3C產品制造工藝進行升級利用,保證成品率,提升效率,該項目完成整體物理信息和MES等軟件的互聯互通,實現數據的雙向采集。通過MES系統,把生產所有需要的指令下發給數控機床、精雕機、3D研磨拋光機等智能裝備,設計上出現任何修改系統也會通過整個網絡實時同步。生產情況也會通過大數據匯總到智能控制中心系統,諸如通過設備加工的即時數據完成產品質量監控和分析;根據加工數量通過AGV機器人做物料自動提取;智能研磨拋光系統運行及刀具狀態的實時監控。該項目智能控制系統以主軸電流的運行數據為切入點,得到大量信息。智能研磨拋光系統通過每天定時的空跑,檢測全系統的穩定性;優化智能研磨拋光系統運行模式,提高運行效率22.9%;通過主軸電流偏差值進行斷刀管理,刀具損壞后立即終止加工,實現斷刀后自感應、自決策、自執行,使一些因刀具損壞產生的損失零化。該項目是將CNC和智能研磨拋光系統生產所需物料、加工后成品,用流水線系統輸送、ROBOT自動補、換料、移載臺車彈性配置等功能串接,以達到整廠自動化生產之目的。如果能成功實現商業化,整個項目正式投入運行后,運營成本降低20%,產品研發周期縮短30%,生產效率提高40%,不良率降低50%

其次,發揮新技術潛力非常重要,特別是數字化和智能制造科技。這些領域已取得多項突破性進展,我們需要保持足夠的關注并做出明智決策,充分利用新技術,在效率和可持續性發展方面實現質變。

Q. 明確目標為何對您如此重要?

目標讓我們做的一切都富有歷史意義,這也是我個人的驅動力,并非單純追求盈利,而是致力于開發能夠影響人類健康與幸福之解決方案的能力。我們始終堅持這樣的目標,我堅信為目標遠大的公司效力對很多人,尤其是年輕一代新金嶺人來說非常重要。他們希望了解,他們為之效力的公司,正在盡其所能創造更美好的世界。在這一方面,金嶺并非孤軍奮戰,2019826日,2019年中國機床工具工業協會理事長工作會議在大連召開。本次會議召開的時機,正值行業內、外部環境發生變化,相關部委及國家高層領導對機床工具行業高度關注,行業處在轉型升級關鍵時期,意義十分重大,越來越多的公司意識到盈利并非最終目標。當然,利潤是企業可持續發展的前提條件。但目標和利潤需要協調統一。在我看來,金嶺的目標提供了構建文化的框架,以強大文化助力企業穩步發展,確保長期成功。

Q. 正如您所說,目標的本質是長期規劃。這與當今不斷變化的態勢以及快速行動的必要性如何協調統一?

對我而言,這只不過是問題的另一面。我們確實生活在不斷高速發展的世界中,試想人工智能飛速發展會產生怎樣的影響。當今世界瞬息萬變,但兩年后,我們會發現這不過是科技風暴的序曲。在這種環境之下,目標和意義宛如暴風雨中的燈塔。目標為我們指引前進方向,讓我們在長跑中鎖定終點。我提到“我們”,因為創造未來的任務,不是某一個人的責任。這需要合作創新的文化,讓所有金嶺人一起努力,實現企業的社會價值,為顧客創造價值、為員工實現價值、為社會展現價值。

最新數據顯示,20198月我國制造業采購經理指數PMI49.5,且較上月又有小幅回落,連續4個月處于榮枯線以下。據中國機械工業聯合會“2019年上半年機械工業運行情況”,我國機械工業產銷延續上年回落趨勢,效益下滑、價格指數低位徘徊、固定資產投資增速放緩、進出口貿易低位運行。實際上,自2019 4 月以來,全球制造業PMI呈現持續下行走勢,7月再創新低并降至榮枯線以下,意味著全球經濟下行態勢明顯,制造業面臨著巨大沖擊。在全球經濟放緩、特別是制造業持續不振的大背景下,一段時期以來,我國機床工具行業形勢嚴峻,承壓運行。根據國統局規上企業統計數據,20191-6月,機床工具行業累計完成營業收入同比降低2.3%,累計實現利潤總額同比降低20.9%。中國機床工具工業協會重點聯系企業統計數據顯示,20191-6月,累計完成主營業務收入同比降低17.6%,實現利潤總額同比降低87.8%6月國統局數據和機床工具協會重點聯系企業數據顯示,虧損企業占比分別擴大為18.6%38.3%

Q. 但金嶺的力量是否太過渺小?能夠憑借一己之力,帶來實質性的影響嗎?

沒有任何一家公司可獨自完成可持續生產的任務。這正是我們在公司內部、與客戶、供應商、行業合作伙伴、學院和外資公司構建創新生態系統的原因所在。當今挑戰愈發復雜和嚴苛,我們需要打造戰略聯盟平臺,與認真負責的市場參與者、經濟學家和政界人士攜手合作,以目標明確的方式踐行和擴展創新。我們的信條是:攜手共創美好未來。這也是為什么我們積極參與各個行業平臺活動的原因,與行業內外重要人士齊聚一堂,探討機遇,創造價值的重要原因。在2019年中國機床工具工業協會理事長工作會議中,常務副理事長毛予鋒作了“2019年上半年機床工具行業運行情況分析報告”,并就如何發揮新型舉國體制,推動機床工具行業高質量發展,作專題報告闡述“對機床裝備產業創新發展的思考”。執行副理事長郭長城介紹了“高檔機床裝備2035技術路線圖”編制工作情況,并介紹了“機床工具行業工業互聯網平臺”籌備工作進展情況。監事長王旭介紹了“協會發展規劃(討論稿)”和“理事長工作會試行辦法”。秘書長王黎明介紹了CCMT2020(第十一屆中國數控機床展覽會)籌備工作進展情況,可謂是華山論劍,暢想未來。我相信憑借中國機床行業的主動抱團取暖和技術創新精神,行業與解決方案能夠水乳交融,互為犄角,應對當下挑戰。

“新一代金嶺人更加希望了解,他們為之效力的新金嶺公司,正在盡其所能創造更加美好的世界。”

——金嶺股份董事長雷立猛先生主持開展工作

Q. 在這種經濟環境下,金嶺位于長沙市高新區的新產業園扮演怎樣的角色?

針對如何發揮新型舉國體制的探討,金嶺股份董事長雷立猛先生闡述了相關背景,514日,首屆全球高端制造業大會以“經濟高質量·生活更美好”為主題,大會特別關注全球裝備制造、智能制造、工程機械、軌道交通、電子信息、人工智能、生物化學、醫療健康、新材料、新能源等行業;關注工業互聯網、人工智能、新能源新材料、軌道交通的綠色時代等前沿話題。并且召開全球高端制造業尖端技術、項目發布會,將推出人工智能與機器人、智能家居、無人駕駛汽車、柔性混合電子等領域的科技項目。大會全面總結全球高端制造業全流程、全產業鏈的發展規律,了解世界500強企業、全球制造業500強企業的產業布局與投資合作新動向,為產業發展提供新思路、新平臺。這一切證明長沙市政府在為行業需要解決的主要問題付出行動,如:行業共性、基礎性技術研究薄弱,核心技術缺乏;行業公共技術管理與服務缺乏,新型技術研發體系尚未形成或碎片化;中小企業技術研發能力不足,路徑依賴明顯;以企業為主體的創新體系不完善;人才缺乏和研發經費不足是企業研發遇到的最突出的困難。發揮市場經濟條件下新型舉國體制的優勢,是實施國家重大科技項目的“金鑰匙”。也是我們在湖南設立創新、技術和協作新總部基地的一個重大動力,將研發與工程設計、快速原型構建、應用中心、工廠、培訓和人才發展與通訊融為一體,與國外網絡建立合作關系,并將我們的創新優勢和工作文化植入其中,保持領先地位。

Q:持續推動創新需要哪些要素或哪些不足?

研發投入不足:坦率而言,充足的現金流是不可或缺的重要前提,我們要具備投資未來的能力。機床行業轉型升級進展緩慢的主要原因之一就是長期研發投入不足。這真是一個老生常談的問題,但是對于大多數企業來說,本就起步較晚、基礎不強、積累不足,研發投入一直沒能到位;在轉型升級新階段,特別是行業持續下行的背景下,要投入大量人力、財力進行新產品研發和技術儲備,就愈發困難。針對企業新產品研發,以前的創新,大多是模仿,一出來就已經落后了,我們更應該提倡原始創新,把研發項目指標提得更高,如此才能形成競爭力。金嶺新的研發投入規劃每年將高達5%的營業額投入研發,同等重要的創新要素是吸引并保留富有創造力、激情、專業素養和強大領導力的人才。我們負責營造支持性的環境,打造鼓勵包容、協作、勇氣和擔當的文化,促進人才成長,助力金嶺業務發展。

基礎理論研究欠缺:機床工具行業基礎共性技術研究欠缺也是一個困擾行業多年的老問題。企業的核心就是創新,而基礎研究又是很大的短板,我們在這方面投入不多,因此特別需要建立健全基礎研發機制。同樣,關鍵共性技術的研發和突破非常重要,需要給予極大的關注。作為一般民營企業,機床技術底層研發的基礎理論方面很難提升,比如機床振動問題、漏油、安全等問題就很難解決,機床功能部件是影響行業發展的很關鍵的部分,但目前我們很多核心部件只能采用進口滿足。從目前來看,單個企業很難承擔系統性問題的研究,尤其是關鍵部件和基礎技術的研究,比如我們的砂輪,需要全產業鏈的共同提升,通盤考慮。

復合型人才問題突出:人才問題是目前所有企業面臨的一個很大的難題。金嶺股份參與到專項研究中的碩士寥寥無幾,依照企業目前的現狀,談工匠精神、談奉獻容易,但是想真正留住人才很難。事實上,機床工具行業自從邁進數控時代,就同時步入了軟件行業,是典型的高科技和人才密集型產業。數控機床行業需要大批優秀的數學人才、計算機人才,數控機床行業本質上是在跟互聯網、人工智能等領域爭人才,但目前行業的生態環境難以吸引到所需的優秀人才。不僅研發人才難求,我們有些很好的裝配技師或技術工人,最終卻轉向了網購或外賣平臺等工作崗位。

Q:您能否詳細說明為何文化如此重要?

再好的戰略也不過是紙老虎,只會產生自我強大的幻覺,一旦脫離堅實的基礎就會分崩離析。知名作家、管理顧問彼得·德魯克曾說過:“文化能把戰略當早餐吃。我完全贊同這一觀點,而且,我正準備著手編寫《金嶺63年》一書,意為展示老一代金嶺人為金嶺所做的一切努力和曾經輝煌歷程,也激勵我們新一代金嶺在創新之路上煥發出執著創新的勇氣與銳氣。同時,我并不否認戰略的重要性,而是強調如果戰略不能與支撐的文化協調一致,將無法發揮效力。我們公司的價值觀是信任、主人翁精神、創新和激情。這些價值觀與“為勝利而戰斗”的戰略是構建鼓勵企業家思維文化的關鍵要素。發揚為勝利而戰斗的精神,摒棄不求有功但求無過的想法,充分發掘市場中未開發的潛力。

Q: 金嶺,如何為勝利而戰斗?

新中國成立以來,特別是改革開放40年,中國機床工具行業取得了諸多成就。無論實際情況如何,實事求是始終是第一步。因此我們建立廣泛的網絡,充分了解當下的實際情況。我們與客戶合作,充分認識客戶面臨的挑戰,接下來確定致勝方法。目前,行業處于轉型升級的關鍵時期,企業分化越來越明顯,某些企業沒能適應新的變化的需求而走入困境在所難免,但也有武重等企業因及時調整策略、深挖用戶需求而實現了逆勢增長。我個人認為,在某些細分領域,我們與國外先進水平的差距并沒有拉大,有很多國產機床在很大程度上能夠滿足高端用戶需求,可以替代進口機床。也正因為有了這樣的國產裝備,才致使很多國外機床紛紛降價。特別值得一提的是,金嶺數控復合機床、多軸聯動加工中心、智能研磨拋光系統柔性生產線已經站到國際先進水平第一方陣,在美國、歐洲、東南亞等國家贏得市場,成為湖南的出口企業強企之一,為中國機床爭得了榮譽。

Q:在具體場景中有哪些機遇?

大多數企業老板認為,目前的行業下行是多重內外部因素疊加造成。其中,用戶領域總體需求下降及需求結構升級對行業發展影響較大,特別是作為機床主要用戶領域的汽車行業的大幅下滑,以及摩托車、內燃機、農機、通用機械制造業等行業的下行,對機床工具行業造成了直接影響。中美貿易沖突的不斷升級,也給機床工具行業造成直接或間接影響和很多不確定性,大家要理性看待機床工具行業發展的客觀規律。機床市場需求增量,具有周期性波動是正常的,不能期待其長期持續增長。總需求下降也有結構性增量部分,這部分需求技術含量高,想要拿下訂單,企業要有堅實的技術底蘊,并得到用戶認可,這應是產品結構調整的主攻方向。這也是推動智能智造失敗帶來的啟發,兒童長大成人,學會極力避免失敗。這種觀念根深蒂固,難以撼動,但致勝企業對失敗有不同的看法。例如,亞馬遜首席執行官杰夫·貝佐斯認為以開放的態度看待失敗會帶來創新。把失敗重新構造成“支持性實驗”,這要求領導者支持員工承擔創業風險、表達想法和具有主人翁精神,我們努力打造接受失敗并將失敗作為學習機會的文化氛圍,我相信嘗試后失敗好于不敢嘗試的理念。

Q為勝利而戰斗的最大阻礙有哪些?

需要注意的是,目前國內機床行業面臨暫時的難關,這既不是簡單的政策扶持問題,也不是國企、央企效率不高的問題,這是包括歷史遺留、政策變動、環境變化、教育機制、研發系統等在內的多方面的問題。在這種環境中,為勝利而戰斗需要保持積極樂觀和強大的專注力。氣候變化的風險也帶來反思現狀和發展技術的機會,讓環境和社會受益。在共同目標指引下,變革的潛力不可估量。同樣地,我們運營的企業文化慢慢的起到決定性作用,在確定業務領域和成功方法的同時,我們還需要具備能力和才能以實現成功,這需要具有各種觀點和經驗的優秀人才。我們致力于加強包容的文化,吸引并保留優秀人才,我們要求員工和經理積極參與,推進相關領域的重大課題,實現這一目標。

同時,我們還面臨全球經濟壓力增大、發達國家抑制我國高端產業發展的問題、中美貿易戰等,不論是直接的限制高端設備進口中國,還是間接的擠壓國內上下游產業,發達國家的遏制對我國企業的發展都有著很大影響。內外雙重的壓力,不是憑借一招一式、在一朝一夕間就能逆轉的,此時我們更需要刻苦、理智的精神,踏實前進。君只見美日歐的投入,不見我國的制度優勢,相比于其他發達國家歷史上對機床行業的扶植,我們具有的集中力量辦大事的制度優勢是其他國家所不及的。全國層面的科研模式探索早已開始,隨著國家整體形勢的變化,計劃經濟時代的研發模式已經不再適應現在的發展需求,我們需要效率更高、更靈活的研發模式。

我們希望金嶺所有員工都充分發揮優勢,利用各自的經驗和方法完成工作。這不僅可確保積極的工作氛圍,這種多元化思維還有助于打造創意性解決方案和推動創新。

Q:您對多元化有何看法以及您希望多元化如何發展?

我希望金嶺不僅因傳承長沙二機床廠的悠久歷史而被人熟知,還要因創新、一視同仁和包容性的工作環境而著稱。我希望我們被視為擁有海納百川的企業文化,能夠接納吸收不同觀點。

同時,大家也要重新定義機床工具行業,經過眾多企業家的理性思考,大家普遍認為,目前到了需要重新定義機床工具行業的時候。毋庸置疑,機床工具行業是制造業乃至智能制造的母機行業,是整個國家制造業的基礎和支撐,也是國防安全自主可控的基本保障,具有極其重要和關鍵的戰略性基礎地位。實際上,從其高科技屬性看,機床工具行業早已不再是傳統的機械制造業,可將其納入與軟件、互聯網、人工智能等新興領域并列的高科技產業,享受稅收等政策優惠。

Q長期來看,您希望為繼任者打造一個怎樣的金嶺?

金嶺前身為湖南省勞動局技工學校,始建于1956年,196811月,經湖南省革命委員會批準校辦工廠改為湖南省長沙二機床廠,成為校改企業。19964月,企業名稱由“湖南省長沙二機床廠”變更為“湖南省長沙第二機床廠”。20039月,順應“國企改制”的潮流,公司成功改制為民營股份制企業。200312月,長沙市工商行政管理局核準了改制后的企業名稱變更為“長沙金嶺機床有限責任公司”,20178月,公司致力于創新,全力推進裝備智能化改革之路,成立湖南金嶺機床股份有限公司總部基地,201911月,公司計劃實現整體搬遷,落戶長沙經濟技術開發區泉塘街道華湘路9號。

我的目標是交出一家以追求更高目標而著稱的強大公司,金嶺將在2020年迎來自己64周年慶典,這樣的長期發展源自于國有企業改制民營股份制的模式,源自于對社區和社會的積極塑造,這也根植于我們的文化之中,以及我們對創新的渴望之中。成為金嶺傳奇的參與者,我倍感榮幸。我深刻認識到自己的責任——與金嶺家族、董事會和管理團隊共同帶領公司以創新促發展,砥礪前行,不畏挑戰。人們總是說下一代才是創造未來的主體,但是讓金嶺這個金字招牌準備就緒以應對未來挑戰卻是我們不容推卸的重任。


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